课程体系

班组精细化管理类
班组长协调艺术
班组绩效管理
班组目标管理
班组质量管理
班组管理沟通
班组长讲话训练
生产管理类
生产安全管理
生产成本管理
生产计划与管理
全面质量管理
研发企业的项目管理
生产线流程改造
精益生产管理类
精益供应链
精益生产与TQM
精益变革管理
精益生产与看板管理
精益库存管理
物流精益化管理与库存控制
质量管理类
卓越绩效模式
精益质量管理
供应商开发、评估与管理
供应商管理与采购成本控制
供应商质量管理
合理化提案与制造氛围营造

八大课程体系

财务管理课程
领导艺术课程
企业管理课程
生产管理课程
人力资源课程
营销管理课程
互联网电商课程
高级总裁班

生产管理培训的目标及收益

  • ◇ 培养高质量、低成本、短交期和改善无止境的生产管理理念
  • ◇ 熟悉生产流程的增值链,学会现场进行测量、分析
  • ◇ 明确企业现场中的七大浪费、掌握现场改善的有效方法
  • ◇ 学会价值流分析,了解增值与非增值行为,通过流程了解企业价值真正所在
  • ◇ 学会拉动系统和广告牌设置,提高生产效率
  • ◇ 学习准时化物料系统及实施技术
  • ◇ 掌握混流生产及均衡生产技术,学习建立连续流和超市拉动系统
  • ◇ 结合企业实际进行流程改进,工艺、设备的合理布局技术
  • ◇ 沟通思想,达成全员精益,期望对企业生产现状及解决之道达成共识
  • ◇ 结合企业实际引导TPM管理思想,分析设备运行有效性、提高OEE、QCO水平

营销管理培训流程

确定需求
完成商务沟通,根据客户的行业及发展现状,进行诊断、分析,制定出初步企业培训方案
确定方案
了解企业培训计划,确定培训目标,定制培训方案并确认
培训开始
讲师、场地确认后开始现场教学,有目的、有针对性的进行科学有效的课程讲确、案例分析
效果跟踪
培训完成后,定期反馈培训效果,并根据培训效果提出新的培训建议
了解诊断流程

你可能还关心这些问题

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其他
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我们的承诺

  • 不讲假、大、空,催化工具使用
  • 课程体系完整,内容有效实用
  • 度身定制教学安排及咨询培训内容
  • 有针对性地系统策划咨询及培训项目
  • 全程细致周到地项目组织与客户服务
  • 幻灯片课堂演示配合详尽的教学讲议
  • 及时了解学员反馈,促进课程改善的培训评估
  • 后期跟踪、访谈,优化培训体验

师资介绍

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公司介绍

德法兴政致力于成为企业全生命周期管理服务的引领者。为客户定制专属解决方案,提供定制内训服务。课程内容涉及通用管理、领导力、执行力、人力资源、营销管理、战略管理、财税管理、绩效管理等。

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