超级掌门人——突破瓶颈,引爆利润总裁战略智慧

讲师:王一名老师

突破瓶颈,引爆利润,总裁战略智慧企业家最重要的能力,是拥有令员工折服的远见和目标意识!!!实战思维+实战工具+实战案例=看见未来+理清思路+掌握方法

讲师简介

王一名老师

1528180831122903.jpg★  中央财经大学硕士

★  曾任北京四海文博文化发展中心总经理

★  管理畅销书《超级掌门人》作者

★  俞敏洪旗下持续盈利研究院核心专家

★  百度、京东、长城汽车长期顾问讲师

★  清华大学特聘教授

★  战略执行力十强讲师

★  电视栏目《赢家大讲堂》特聘讲师

★  10年企业管理咨询、培训经验。

★  曾任大唐电信科技股份有限公司(600198)品牌宣传部总监

讲师阅历

王老师是一位非常优秀的实战派老师,既有大型上市公司的实战管理经验,又有亲身创业经历,并曾在中国最著名管理咨公司担任讲师和咨询顾问。在十余年的企业管理咨询工作中,曾经服务过成千上万的客户,像百度公司、京东商城、长城汽车、中国人保、国家电网等中国最著名的公司,都曾接受他的辅导。同时,王老师还是北大、清华等高校总裁班的特聘教授,为无数的中国成长型企业的发展做出了贡献。

主讲课程

《新长征执行力训练营》

《新长征执行力训练营》

《得心应手抓管理》

《战略执行落地的六大突破》

《MTP中高层管理人员技能提升》

《目标管理与计划执行》

《团队高效沟通》

《情绪与压力管理》

《时间管理》

培训风格

1、实战!来自于成千上万企业的经营管理实践,用发生在身边的事情做案例,通过现场实战演练,让学员掌握正确的理念和方法。

2、超值!来自于价值98万的管理咨询实战项目。把管理过程可视化,工具化、流程化。学到就能用,用了就见效!

3、丰富!抛弃高深晦涩的专业术语,用简单明了的语言与学员互动。通过案例分析、现场解答、角色扮演、电影片段、情境模拟、管理游戏、团队竞争等形式,让学员在紧张、热烈、投入的状态中学习、消化、吸收!

4、落地!内容简单实用,适合于不同水平的学员,易于复制推广。

课程特色

1、总裁带领核心团队参与,集体学习。现场梳理制定公司远景、使命、战略目标、三层业务链、比较竞争优势、核心竞争力等关键企业盈利要素,讲师及顾问现场一对一点评辅导,现场即拿出初稿操作,实效性极强。

2、课堂形式丰富实战,通过现场讲授、实战训练、沙盘演练,现场设计出企业发展的蓝图,找到战胜对手,持续发展的路径!

培训对象

董事长、总经理、核心高管

课程大纲

第一部分【战略解读:新环境,新长征】

案例1:中国第一家电子商务公司并不是阿里巴巴,为什么阿里巴巴却成为最成功的电子商务公司?马云赢在何处?

案例2:两家公司,在同一个市场,做同样的产品,面对同样的消费者,为何利润会相差233倍?

1、什么不是战略

是否所有的利润都值得获取?红极一时的背后,隐藏了怎样的危机?权力和特权是否能够依赖?解读风云企业,回归商业正道。

中国进入逐渐成熟的市场经济,宣告一夜暴富的历史到此结束,中国企业已经从以资源、机会与关系为主的高速增长期,正式进入以战略与执行为主的持续增长期。 

2、 什么是战略

决定企业生死的决策

指导全局的计划和策略

明确企业的整体发展框架和思路,为企业发展建立整体感

明确企业的整体发展方向并得到员工的认同,使员工产生明确的归属感 

第二部分:【根本战略——靠什么来凝聚人心】

我是谁,不是由我所拥有的决定的,而是由我将要成为的决定的!

案例1:毛泽东为什么能带领中国革命走向成功?他对团队说了什么?

案例2:马云如何带领十八罗汉做成那么不靠谱的事情?他又对团队说了什么?

如何建立企业愿景?

如何确立企业使命?

如何确定企业的核心价值观?

如何设定企业战略目标?

第三部分:【产品战略——靠什么来安排业务】

如果支撑我们目前赢利的业务突然崩溃,我们用什么新业务来支撑我们的生存?如何选择新业务?

案例1:柯达为什么会破产?

案例2:如果你的某种产品已经占据了90%以上的市场份额,你可以高枕无忧吗?

认识三层业务链

如何规划三层业务链

三层业务链的转换

业务链三层面四阶梯增长法 

第四部分:【竞争战略——靠什么打败对手】

企业家必须回答:客户为什么愿意购买我的产品?客户为什么愿意买我的而不是竞争对手的产品?客户为什么愿意花更高的价钱买我的产品?

案例1:雕爷牛腩为何引爆互联网?它们多做了什么?少做了什么?赢得了什么?

案例2:奶茶战争

我们如何获得比竞争对手更强大的优势?

定位的难点

定位的四大步骤

定位的七大法则

第五部分:【持续战略——靠什么获得核心竞争力】

如何建立不依赖于个人、资金、成本、技术、资源等单个优势的系统能力?

如何打造偷不走、买不来、拆不开、带不走、溜不掉的核心竞争力?

案例1:长城汽车如何成为全世界利润率最高的汽车公司?

案例2:海底捞到底能不能学得会?

核心竞争力的实质

核心竞争力的作用

如何培养核心竞争力