透过财务报表看风险

讲师:李欣老师

在经济社会,政府审计、社会审计和企业内部审计构成了国家审计监督体系。单纯对于企业而言,内部审计的职能随着经济社会的发展阶段不同也有所不同。

讲师简介

李欣老师

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★  风险管理与内部控制专家

★  清华、北大总裁班特聘顾问

★  人大、浙大继续教育学院特聘顾问

★  青大、海大EMBA总裁班特聘顾问

★  青岛培联首任会长,现任首席顾问

★  海尔、海信学院特聘顾问

★  精益管理学会内部控制分会会长

★  好讲师大赛全国30强

讲师阅历

十年超大型国企(中石油兰州炼化公司)会计与审计职业经历,八年投资、制药、集团公司高层管理(财务总监、副总经理、总经理)职业经历,七年专业培训师与咨询师职业经历!具有多年高层管理经历,历任IT、制药、化工等企业的财务总监、副总经理等高层管理职务。

培训方面具有鲜明的实战特色,能够将理论知识与实际管理问题充分结合,教学深入浅出,管理实例丰富;管理咨询方面擅长以财务管理与人力资源管理的工具进行企业风险管理与内部控制方面的管理咨询。

主讲课程

1.《让财务助推业务》

2.《全面预算管理》

3.《全面成本管理》

4.《透过报表看风险》

培训风格

1、全新角度—用财务的视角看待企业运营,用财务的思维方式解读企业风险,用财务的手段助推管理!

2、 深入浅出—让学员了解财务管理工作涵盖的主要内容及核心价值所在。

3、直击现实工作—财务风险无处不在,用最接近现实的管理案例,让学员了解财务风险在企业中的表现形式,以及防控财务风险      的管控手段。

4、系统化、精细化教学:在告诉学员财务管理能干什么的同时,李欣老师的后续课程还将更加深入地教你怎么干,从而将技术与      实际工作真正结合起来,将财务管理工具转化成能够落地的手段。

培训对象

企业审计、财务专业管理人员

课程大纲

第一部分 审计基础

万丈高楼平地起,夯实基础对于整个内部审计来说非常重要。有的企业内部审计实行了几年后没有兴旺发展,反而被企业高管给灭掉了;有的企业内部审计从一开始就寄人篱下,一直是默默无闻、无关紧要。究其原因就在于根基不牢,也就是内部审计的基础工作不扎实。适当的职能定位、机构设置的独立性和权威性、职业高要求以及规范化的管理是内部审计基础的四大支柱,这些对于能否长期稳固地促进企业内部审计事业向前发展是关键的。

1. 内部审计职能定位

2. 内审机构设置与职业要求

3. 内部审计准则

4. 审计程序

第二部分 实用文书

无论是内部审计的高级人员,还是助理人员,面对的就是各种各样的审计文书。据调查,现在内部审计文书有两个比较突出的问题,一是各个企业自身的内部审计文书都不统一,且变化大;二是文书设计不合理,有的太复杂操作性差,或过于简单不能全面反映工作内容。围绕实用性来设计内部审计文书,才能使它的作用得以充分体现。我在这部分课程内容中较系统、全面地介绍设计操作中较有用的内部审计文书。

1. 工作计划书

2. 项目准备文书

3. 项目实施文书

4. 项目终结文书

5. 项目追踪文书

6. 管理文书

第三部分 技术方法

一个合格的内部审计人员首先必须掌握基本的技术方法。信息化时代已经改变了以前工作的方式方法,使得工作看起来更简单了一些,但绝不可能用电脑取代人的智力。内部审计工作的技术方法要达到的目标,就是查明真相。在运用这些技术方法时,必须坚持程序性和灵活性相结合,不能绝对化,从而确保审计质量的优良。程序性的目的在于控制审计风险,约束认为因素,而灵活性的目的在于提高审计效率,发挥审计人员的创新能力。所以,在这一部分的课程中,我将结合实际向学员介绍每一种方法在运用时应当注意的问题。

1. 审查书面资料的方法

2. 客观实物证实方法

3. 审计调查方法

4. 审计抽样方法

5. 分析性复核方法

6. 内部控制符合性测试

7. 计算机辅助审计

第四部分 实战技巧

审计是一种高智商的工作,它经常要运用判断、推理、取证来核实事实。在一定程度上,审计与被审计之间是一种智慧的较量。我们崇尚诚信,但我们绝不能仅以被审计单位提供的资料就断定某一事实。这一部分的实战技巧就是对基本的技术方法个改良及其实际运用中总结的窍门。

1. 查账技巧

2. 监盘技巧

3. 询证技巧

4. 审计资源利用技巧

5. 审计重点确定技巧