预算-企业制胜的法宝

讲师:孙洁老师

通过本次分享让大家详细的了解预算指标制定、分解、执行及考核的具体方法,企业如何通过预算对经营进行事前、事中及事后的管理,明确预算“上接战略、下接绩效”,从而建立行之有效的预算“落地”体系。

讲师简介

孙洁老师

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★    高级会计师,中国注册会计师            

★    注册管理咨询师

★    国际注册内部审计师 (CIA)

★    中国内审协会会员

★    北京大学财税特聘教授

★    清华大学财务总裁班客座教授

★    世界500强集团公司高级财务总经理,高级审计总经理,高级税务总经理

★    曾任香港合昇发展有限公司华北地区财务总监

★    曾任美联(中国)投资贸易公司财务总监

讲师阅历

孙洁老师现任多家企业的财务管理咨询顾问,熟悉企业内部财务流程的管控,特别是对企业风险管控,企业的税收筹划,熟知不同企业背景下财务管理问题的解决之道,尤其是能够跳出财务的局限从多个角度考虑问题。

主讲课程

《总裁的财税管理》

《非财务人员职业素养的提升》

《老板如何读懂财务报表》

《企业纳税筹划策略与方法》

《“营改增”政策解读及企业的税收筹划》

《基于战略的企业现金流的管理》

《预算-企业制胜的法宝》

《企业内部风险管控》

《财务诊断与风险管控》

《非财务经理的财务管理》

课程风格

培训思路清晰,阐述透彻,语言生动,善于将复杂问题简单化、课程中的许多案例均来源实战经验,非常善于把握客户需求,乐于倾听学员的提问,从而展开有针对性的讲授,帮助学员融会贯通、学以致用。

培训对象

企业财务人员及其管理者

课程大纲

一、 预算的概述

结合案例让学员讨论企业预算中常见的问题,增加对预算管理学习的兴趣,

引出预算管理的概念

1. 如何正确的理解预算

2. 企业为什么要实行预算管理

企业持续经营的需要

企业盈利的需要

企业抗风险的需要

著名企业成功实现预算管理的案例

3. 财务在企业预算管理中的地位

二、 预算编制的具体方法

(一)预算编制的准备工作

1、首先要确定预算管理的目标

? 预算管理的目标以企业的发展战略为导向

? 预算管理目标具体的预测方案

2、常用的预算编制方法

? 常用的六种预算编制方法的优缺点

? 六种预算编制方法的使用范围及应用说明

3、预算管理制定及执行的保障

? 预算管理的组织机构的设立

? 各机构的人员构成及职责

(二)预算编制的具体方法

1、预算编制的五大步骤,各步骤完成的时间

2、企业预算的种类及企业不同发展时期预算的重点

3、企业预算编制的具体流程方法及预算指标的分解

4、本量利分析在预算管理中的作用

? 边际贡献

? 盈亏临界点

? 安全边际

? 安全边际率

? 作业成本法在预算编制中的具体运用

三、预算的执行

1、树立预算为中心的观点

2、预算指标的分解落实

3、预算的监督与控制

? 预算监督和控制的核心预算差异的分析

? 预算差异分析的六项基本步骤

? 预算差异报告的计算模板

4、预算的考核

四、预算管理的常见问题及应对策略

五、根据课程的内容进行相关问题的讨论,强化预算管理的执行落地

六、总结与回顾

1. 预算相关的概念、作用、具体的编制方法及执行中的常见问题、解决方案

预算通过“上接战略、下接绩效”建立企业行之有效的“落地”体系,使预算得到全面落实。