基于供应链的成本管控

讲师:方宝文老师

以供应链成本管理的理论基础为切入点,学习供应链成本管理的方法和模式,帮助学员掌握从整个价值链的角度分析和控制不善成本、学会准确核算、分析和控制产品制造中所涉及的供应链成本、掌握供应链价值流图财务损益分析等等,提高每一个供应环节的强度,协助管理人打造出无坚不摧的供应“铁”链。

讲师简介

方宝文老师

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★ 注册会计师

★ 注册税务师

★ 高级会计师

讲师阅历

方宝文老师是注册会计师、注册税务师、高级会计师,曾就职于中国铝业(SH601600,HK2600,NY ACH)有限公司,浙江农资集团有限公司,大飞龙集团有限公司,远大化工有限公司,法国乔德福莱蒙德(中国)有限公司,上海睿道咨询有限公司,上海昕哲企业管理顾问有限公司,上海行动成功科技教育集团有限公司等公司。擅长国内税务筹划,熟悉欧美现代财务管理体系、中国内地和香港上市公司财务管理制度。常年受聘于上海财经大学,浙江大学,浙江工商大学等国内大专院校,主讲EMBA、总裁班、资本运作班等课程。

培训风格

全程案例教学,通过讲师提问、案例讨论分享、深度点评,让学员在专注思考中潜移默化转换思维,掌握成本管理技能。本课程创造性的把供应链、成本管理、公司战略、工作计划、全面预算管理融合在一起,快速帮助学员深入了解专业财务、运营财务、真正建立战略成本战略思维,帮助企业突破管理瓶颈。

培训对象

工厂总经理、中高层管理人员、采购部、制造部、管理部、运营部、生产计划、物流部、研发部负责人、财务经理、财务人员、供应业管理人员

课程大纲

一、 供应链成本管理理论概述

1、供应链成本管理理论基础

 供应链的五个阶段

 供应链的四个环节

2、供应链管理的主要观点

3、供应链成本管理的特征

采购、生产、销售各环节的成本

企业内部到企业外部的交易成本

优化和降低供应链上的总成本

二、供应链成本管理模式

1、供应链成本预算管理模式

2、供应链无形成本动因管理模式

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3、供应链管理的基本要求

供应链成本预算管理的基础

内耗的根源

内部物流作业的无序到有序

物流与信息流的整合

供应链的三个波动源

对抗波动的法宝

通过设计手段帮助供应链排除浪费

案例分析:

案例1:上海通用汽车物流成本管理

案例2:联想控制供应链采购成本失败分析

拓展应用:

实战分析:结合自己企业分析供应链中的内耗根源?

互动点评:你知道供应链中的牛鞭效应吗?

三、供应链中成本管理的主要环节

1、销售——保证产品和服务在顾客需要时准时送达

2、生产——尽量降低产成品的加工成本

3、采购——降低原材料的采购成本

4、库存管理

5、供应链成本管理的方法

目标成本法

作业成本法

生命周期成本法

改善成本法

实际案例:

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四、精益供应链价值流损益分析

1、什么是供应链管理不善成本

2、成本控制的基础

3、供应链全面成本核算

4、供应链全面成本分析与控制

5、以利润和成本为导向的价值分析和管理

6、VA比率分析法

7、成本结果为导向的持续改进方法(DAPDCI)

8、精益供应链价值流财务损益分析

9、精益供应链暨库存管理演练

五、企业实施供应链成本管理存在问题思考

1、缺乏成本整体效益观念。

2、标准成本会计限制着公司的业绩

3、成本管理只是本企业内部专业成本管理机构的职责,缺乏全员成本意识

4、缺乏主动出击市场的动力和积极性,外部资源利用率低,与上下游企业还没有形成战略联盟的关系

5、没有建立用户服务和合作伙伴的评价标准与激励机制,没有有效的市场协调机制

案例分析:

案例3:沃尔玛和戴尔电脑公司供应链成本管理的差异分析

案例4:家乐福供应链弊端的“蝴蝶效应”

拓展应用:

互动讨论:讨论库存管理在供应链中的战略地位

实战分析:供应链管理中的价值链分析