钱要怎么“发”——PPS薪酬体系设计

讲师:冯芳老师

如何将薪酬体系设计的具有吸引、保留和激励作用,同时又不增加企业的成本?如何在提高员工归属感的同时,又能激励和驱动员工不断达成企业的发展目标?这已成为摆在企业中高层管理者和人力资源部从业人员面前急需解决的问题。本课程是集薪酬管理理念、方案设计、政策实施为一体的课程。

讲师简介

冯芳老师

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★ 企业人力资源实战专家

★  清华大学管理学硕士     

★  北京大学人本管理研究中心副主任、研究员

★  国家高级注册管理咨询师、高级培训师

★  劳动部“高级企业培训师”,高级咨询顾问  

★  清华大学、北京大学、对外经贸大学、北京师范大学、首都经贸大学MBA班特聘讲师

★  北京贤峰融智管理顾问中心高级合伙人,咨询总监

★   北京九州君略管理咨询有限公司高级合伙,人咨询总监。

★   历任山东电力集团特聘顾问、河南安阳钢铁集团特聘顾问、福建特步体育用品等多家集团公司特聘顾问,并为多家客户的人力资源部进行了托管。

培训风格

严谨活泼,机智风趣,现场掌控自如,如行云流水般自然温暖、信手拈来,极具亲和力与感染力;让学员在寓教于乐中收获知识、掌握技能。

同时以实操见长、结合分享研讨等多种教学模式为客户创造最有价值的咨询及培训!

主讲课程

人力资源实操类课程

1. 让绩效“动”起来-全面绩效体系设计

2. 钱该怎么“发”-全面薪酬体系设计

3. 非人力资源经理的人力资源管理

4. 人要怎么招-招聘体系设计与面试技术

5. 战略性人力资源管理

6. 企业文化建设

7. 离职管理

职业化课程

1. 你为谁工作-员工职业化素质培训

2. 高效执行-执行力提升培训

3. 新主人翁精神

领导力课程

1. 低成本领导激励术-领导力提升培训

2. 打造高绩效团队   

3. 高效执行-执行力提升培训

培训对像

企业的中高层管理者、人力资源部从业人员

课程大纲

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第一章  薪酬管理概述

1.   薪酬实质

1)   薪酬作用

2)   薪酬体系常见问题

2.   薪酬改革

1)   进行薪酬改革的限制条件

2)   薪酬改革的准备工作

3.   PPS模式薪酬体系及适用范围

第二章  薪酬基础知识

1.   薪酬的组成部分

2.   薪酬设计流程

第三章  岗位测评

1.   岗位测评概述

2.   岗位测评方法

3.   岗位测评的准备工作

4.   岗位测评的操作流程

1)   选择因素

2)   定权重,定分值

3)   筹建测评小组

4)   进行测评培训及试测评

5)   组织测评

6)   统计测评结果

5.   分析测评结果

6.   岗位测评实践注意事项

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第四章  薪资分级及定薪

1.   薪等与薪级

2.   确定薪资水平

1)   薪酬调查

2)   现状统计

3)   确定工资总额

4)   确定等级收入

5)   确定固定浮动比

6)   确定其它组成部分

第五章  薪酬结构设计

1.   岗位绩效工资制

1)   岗位绩效工资制适用范围

2)   绩效工资的三种分配模式

3)   绩效工资与自动减员

2.   销售人员的薪酬结构

3.   技术人员的薪酬结构

4.   生产一线员工的薪酬结构

5.   不同层级员工的薪酬结构

6.   奖金的设计

7.   福利的设计

第六章  薪资套改

1.   薪酬套改概述

2.   薪资套改的原则与流程

3.   套改案例分析

4.   套改中的注意事项

第七章  薪资调整

第八章  薪资管理中的劳动风险

第九章  非经济性薪酬